Ontwikkelaar Smile Software heeft PDFpen voor iPad uitgebracht. Volgens het bedrijf is het de eerste complete oplossing voor het bewerken van PDF-bestanden op de iPad en Mac. De iOS-app werkt samen met de gelijknamige Mac-applicatie PDFpen op de desktop.

Je kunt ermee PDF-documenten bewerken op de iPad en daarbij bijvoorbeeld tekst wijzigen, afbeeldingen toevoegen en formulieren invullen. Ook annotaties en commentaren toevoegen, vormen invoegen en uit de losse pols krabbels op het document zetten is mogelijk. Er is ook ondersteuning voor proeflezers, zodat PDFpen bij uitgeverijen kan worden gebruikt. Nieuw is ook, dat de documenten van PDFpen voortaan in iCloud op te slaan zijn.
Daardoor kun je de documenten gemakkelijk bewerken op meerdere apparaten. PDFpen voor de iPad kan ook documenten openen en opslaan via Dropbox, Google Docs en Evernote. iTunes Bestandsdeling, FTP, WebDav en iDisk worden eveneens ondersteund. PDFpen zal de komende dagen te zien zijn op de MacWorld/iWorld-beurs in San Francisco. Wie daar niet op wil wachten kan de software alvast uit de App Store downloaden. Er geldt een introductieprijs van €7,99.
bron: IPADclub

De verwachting van Cruiming voor het vacaturevolume van Jobbird werd niet gehaald aan het einde van vorig jaar. Maar nu, slechts enkele weken later, maakt de nieuwe speler op de vacaturemarkt dat in een keer goed. Het vacaturevolume van Jobbird staat vandaag volgens de eigen teller op 28.265 vacatures. En daarmee is Jobbird binnen no-time de grootste vacaturesite van Nederland geworden wanneer je naar het vacaturevolume kijkt. Een mooie mijlpaal en knappe prestatie. En vooral waar voor de zak met geld die ingezet is en wordt. Daar mag op geproost worden in Groningen!

Jan. 19 (Bloomberg) — Royal Philips Electronics NV workers in the Dutch town of Drachten who expected to be fired were astonished when the site manager said the company was bringing production of its top-priced electric shavers home from China.
Rob Karsmakers, the factory manager who returned from four years working for Philips in Asia, told the baffled crowd that the consumer-electronics company would boost investment in Drachten, where it employs 2,000 staff.

“A product engineer in Shanghai now is just as expensive as in Drachten,” said Karsmakers, who has overseen the plant since 2009, in an interview. “But in China, the headcount turnover is high. That is not sustainable.” Philips, which also lights the Eiffel tower and the Olympic Stadium in Beijing, employs a total of 14,000 people in the Netherlands.

The nation, the fifth-largest economy in the euro region, has expanded its allure as a manufacturing powerhouse next to its dominant German neighbor. The Netherlands leads in areas as varied as paints and combat uniforms for the U.S. Army. Apple Inc. uses chips produced by machines from ASML Holding NV for its iPhone and iPad, and TomTom NV help drivers navigate unfamiliar roads.

The Dutch trade surplus in the first nine months of last year was the second highest in the euro area behind Germany, Eurostat data show. The Netherlands was the seventh-biggest export nation in the past five years, according to ING Groep NV and the United Nations Conference on Trade and Development.

Keeping Triple-A

“The Netherlands in particular is a country of trade, it is how we earn our money,” said Maarten Leen, an economist at ING. Set up as gateway into Europe, with five major sea docks and the Schiphol airport near Amsterdam, the Dutch have managed to maintain a current-account surplus since 1981, Leen said.

Standard & Poor’s affirmed its AAA long-term credit rating on the Netherlands on Jan. 13, citing the “sustained and healthy current account surpluses,” averaging 6.4 percent between 2005 and 2010. That offset the view of a weaker-than- anticipated political climate in Europe, it said.

The Dutch have played a leading role in global economic trade for centuries. The Dutch East India Company came to dominate business in Asia after it was founded in 1602, in the first ever initial public offering by a company, and traded spices, metals, textiles or porcelain.

Global Dutch brands today include Heineken NV beer, Royal Dutch Shell Plc and Unilever NV, the maker of Dove soap, Lipton tea and Magnum ice cream.

Chemicals, Tech

Chemical products such as Akzo Nobel NV’s Sikkens paint, and machinery such as ASML’s lithography systems make up a substantial part of export growth, on top of the traditional agriculture products such as flowers, onions and tomatoes.

The chemical and technology industries have shown the strongest growth in exports since 1996, with volume increases of 4 percent and 5.8 percent per year, respectively, data from Dutch statistical office CBS show.

“We have a superior infrastructure, with docks in Rotterdam, Delfzijl and Geleen, and the connection to the pipeline system for gas and ethylene in the surrounding countries, in Belgium, Antwerp and the Rhine-area in Germany,” said Werner Fuhrmann, vice chairman of the VNCI Association of the Dutch Chemical Industry.

For ASML, its position in the Netherlands is key, as the company relies on a network of “hundreds of high-tech suppliers” and research institutes to develop its lithography scanners, Chief Financial Officer Peter Wennink said.

Specialized work “we can do fast and effectively with partners in the south of the Netherlands,” he said.

Brainport Area

ASML, which has a 80 percent market share in the semiconductor equipment sector, is part of the Brainport area in the southern part of the Netherlands, an industrial hub that combines industries from food, to automotive to design and technology, including Philips and TomTom.

The company hopes to surpass Applied Materials Inc. this year as the largest player in its industry, Chief Executive Officer Eric Meurice said yesterday, after the company posted better-than-expected fourth-quarter numbers. ”Our secret is that we put a lot of money in R&D and we have linked our research and development to manufacturing,” he said at a press conference.

For Karsmakers, bringing manufacturing of the high-end shavers closer to the research facility in Drachten and serving the European market, offered a good ”local-for-local” opportunity, as it would also reduce transport costs, he said. Philips kept production of its cheaper shavers in China to serve the Asian market.

Emerging Challenge

The country’s corporate prowess has attracted suitors. In the past decade, Dutch companies, including ABN Amro Bank NV, previously the country’s largest bank, and Royal KLM NV, the national carrier, have fallen into the hands of foreign owners, leading to widespread controversy in the Netherlands about a national company sell-out.

Today, the Dutch have other challenges. With the lingering European debt crisis, and two thirds of exports still dependent on Western Europe, the country faces a “great challenge” to match the growth it has seen in the past 15 years,” Leen said, adding the Netherlands still hasn’t made its mark in emerging economies, specifically in Asia.

China’s economy expanded in the fourth quarter at the slowest pace in more than two years as Europe’s debt crisis curbed demand for exports and the property market was weakened by measures to rein in home prices.

With the gravity point of the world economy shifting to countries like China, India and Brazil, innovation in the Netherlands should help the country maintain its trade position, Economics Affairs Maxime Verhagen said in a speech last year at the Wageningen University in the Netherlands.

The future lies in developing innovative products that help cut CO2-emissions, tackling the fallout of aging populations, and the growing demand for food from a growing global population, Verhagen said, referring to products such as Philips home healthcare offerings and Royal DSM NV’s light material Aircargo containers.

“A big threat for industry in the Netherlands, or even Europe as a whole, is that governments erode fundamental innovation and education,” Peter Wennink, CFO of ASML, said in an interview.

To contact the reporter on this story: Maaike Noordhuis in Amsterdam at mnoordhuis@bloomberg.net

Text messaging leads people to be more deceitful when compared to other modes of communication, according to Sauder School of Business researchers at the University of British Columbia.

Their study compares the level of deceit people are prepared to use in a variety of media, from text messages to face-to-face interactions.

“People are communicating using a growing range of methods, from Twitter to Skype,” says Sauder Assoc. Prof. Ronald Cenfetelli, a co-author on the paper. “As new platforms of communication come online, it’s important to know the risks that may be involved.”

“Our results confirm that the more anonymous the technology allows a person to be in a communications exchange, the more likely they are to become morally lax,” says Sauder Prof. Karl Aquino, also one of the co-authors.

The study involved 170 students performing mock stock transactions in one of four ways: face-to-face, or by video, audio or text chatting. Researchers promised cash awards of up to $50 to increase participants’ involvement in the role play. “Brokers” were promised increased cash rewards for more stock sales, while “buyers” were told their cash reward would depend on the yet-to-be-determined value of the stock.

The brokers were given inside knowledge that the stock was rigged to lose half of its value. Buyers were only informed of this fact after the mock sales transaction and were asked to report whether the brokers had employed deceit to sell their stock.

The authors then analyzed which forms of communication led to more deception. They found that buyers who received information via text messages were 95 per cent more likely to report deception than if they had interacted via video, 31 per cent more likely to report deception when compared to face-to-face, and 18 per cent more likely if the interaction was via audio chat.

Their results suggest that communicating by video heightened the brokers’ awareness of being scrutinized, which suppressed their impulse to use dishonest sales tactics – the so-called “spotlight” effect.

“With this in mind, people shopping online using websites like eBay should consider asking sellers to talk over Skype to ensure they are getting information in the most trustworthy way possible,” says Cenfetelli, who studies human-computer interaction in Sauder’s Management Information Systems division.

The study also reveals that people deceived by “leaner” media, such as text messages are more angered than those misled by “richer” media, such as video chat.

The lesson for business, says Cenfetelli, is that video conferencing or in-person interactions may be preferable to text-based communication if the company is concerned about how customers may react to the given information.

The study, led by Asst. Prof. David Jingjun Xu of Wichita State University, will appear in the March edition of the Journal of Business Ethics.

GBC werkt samen met VOAA aan een platform voor Managers inkoop, om de voor hen, specifieke problematiek aan de orde te kunnen stellen onder gelijkgestemden. Laat ons weten welke onderwerpen / uitdagingen voor u relevant zijn.

info@buisconsultancy.nl of via

De maandelijkse groei die in mei 2010 was ingezet, gaat langzaam door. Het aantal vacatures steeg in juni 2010 het sterkst in de gezondheidszorg. “De eerste jaarlijkse toename van het online vacatureaanbod sinds twee jaar is een positief signaal.” vindt Warren Hammond, managing Director van monsterboard.nl. “We moeten voorzichtig blijven wat betreft de algemene groei, maar de positieve trend is dat de door de recessie zwaar getroffen sectoren zoals financiële dienstverlening, R&D en marketing, PR & media goed terug krabbelen. Goed nieuws voor werkzoekenden”

Als een payroll-bedrijf de inleenovereenkomst met een inlener beëindigt, beëindigt het als werkgever ook meteen de arbeidsovereenkomst met de man/vrouw die er gedetacheerd is.
En dat mag niet. Zo´n beëindiging is in strijd met het gesloten stelsel van het ontslagrecht.

De situatie

Een kok is sinds juli 2008 in dienst van een pay-rollbedrijf. Hij heeft een contract voor bepaalde tijd dat tot 31 december 2009 loopt. Het payroll-bedrijf leent hem uit aan Hospitality Team Den Haag BV. Op 21 oktober laat het payroll-bedrijf weten dat de inleenovereenkomst met Hospitality Team is beëindigd en dat de werknemer zich voortaan voor zijn loon moet wenden tot Hospitality Team. Als gevolg van de beëindiging van de inleenovereenkomst is de werknemer namelijk niet meer in dienst van de werkgever. De payroller deelt hem nog mee dat Hospitality Team hem een gelijkwaardige overeenkomst moet aanbieden en dat hij die moet aanvaarden omdat het passend werk is. De werknemer maakt 2x schriftelijk aanspraak op loondoorbetaling maar de payroller betaalt niet. Op 2 november krijgt de werknemer een bedrag van € 600 op zijn rekening van een hem onbekend bureau.

De vordering

De werknemer vordert in kort geding onder andere achterstallig salaris en doorbetaling van het salaris tot de arbeidsovereenkomst is beëindigd. Hij stelt dat hij geen arbeidsovereenkomst met Hospitality Team heeft gesloten. Hij is geen partij bij de inleenovereenkomst en er is ook geen sprake van bedrijfsovergang of opvolging. Hij is dus nog steeds in dienst bij de payroller.

Het verweer

De payroller meent er op grond van de inleenovereenkomst het recht te hebben om de arbeidsovereenkomst met de werknemer te beëindigen.

Het oordeel

De kantonrechter vindt dat de zaak spoedeisend is. De werknemer ontvangt geen salaris meer. Hij heeft alleen maar een eenmalige betaling van € 600 ontvangen.

De beëindiging van de overeenkomst door de werkgever op grond van de inleenovereenkomst is in strijd met het gesloten stelsel van het ontslagrecht. Daarnaast handelt de werkgever ook in strijd met de toepasselijke cao voor medewerkers van pay-rollondernemingen. Daarin is opgenomen dat als tijdens de looptijd van een pay-rollovereenkomst zonder uitsluiting van loonbetaling, de arbeid wegvalt omdat de inleenopdracht eindigt de pay-rollonderneming passende vervangend arbeid moet zoeken en aanbieden. Zolang dat niet is gebeurd, heeft de werknemer recht op loondoorbetaling. De werknemer heeft niet laten weten dat hij niet langer beschikbaar is voor arbeid en er is ook geen bewijs dat de werknemer met iemand anders een arbeidsovereenkomst heeft gesloten. Dat de hij een betaling heeft ontvangen van een voor hem onbekend bureau maakt niet dat er een arbeidsovereenkomst tot stand is gekomen. De kantonrechter acht het aannemelijk dat een rechter in een bodemprocedure tot de conclusie komt dat er geen einde is gekomen aan de arbeidsovereenkomst tussen de payroller en de kok. De kantonrechter wijst de vordering van de werknemer toe.

Payroll-overeenkomst

Een payroll-overeenkomst is volgens de cao voor medewerkers van pay-rollondernemingen een (gewone) arbeidsovereenkomst waarbij de werknemer door de pay-rollonderneming terbeschikking wordt gesteld van een derde, om daar langdurige arbeid te verrichten onder toezicht en leiding van die derde. De basis daarvoor is een door de derde aan de payroll-onderneming verstrekte opdracht. De werving vindt door de derde plaats en niet door de payroller. De payroller is een gewone werkgever in de zin van de wet maar de dienstverlening bestaat voornamelijk uit de betaling van het loon en de daarmee samenhangende loonadministratie. De payroller mag de werknemer niet ter beschikking te stellen van andere bedrijven.

Bron:
JAR 2010-41, Kantonrechter Amsterdam
Einde arbeidsovereenkomst?
Kort geding, 22 december 2009

1 op de 5 Nederlanders verlaat de arbeidsmarkt tussen 2007 – 2013.
Het zwaartepunt van deze ontwikkeling ligt in de jaren 2010 – 2013 (Bron; ROA)
Door een toenemende flexibilisering van de arbeidsmarkt (o.a. ZZP’ers, maar ook gedetacheerden) kan het aantal werknemers dat beschikbaar is voor een vast dienstverband verder afnemen tot 5,5 miljoen (Bron: RECTEC, Bas van de Haterd).
Door deze verhoogde uitstroom vanaf 2010 zal de arbeidsmarkt toch weer onder druk komen te staan. Nu hebben de werkgevers overwicht in de arbeidsmarkt maar deze verhoudingen zullen snel veranderen zodra de economie weer aantrekt.
Bedrijven zullen zich nu al moeten inspannen om recruiting binnen hun organisatie te professionaliseren en zich richten op nieuwe kanalen. Linkedin, Twitter, recruitment online, job-marketing, internet, Branding, vacaturebanken en strategische partnerships met intermediairs.

Wist u dat:
1.100.000 Nederlanders een profiel hebben op LinkedIn?
Circa 30% hiervan is wel eens via LinkedIn benaderd voor een baan
Van de hoogopgeleiden oriënteert 32,1% zich via een werving en
selectiebureau op een baan (Bron: AGO, 2009)
Het duurt gemiddeld 32 kalenderdagen om een vacature in te vullen
(Bron; Recruitment kengetallen, 2007)
De kans op een nieuwe baan voor mensen boven de 55 is momenteel 10%
(Bron: Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden)

In het verleden niet behaalde resultaten bieden mogelijkheden voor de toekomst. (R.A. Groen)